宁高宁:转型经理学
企业的未来一定是从职业经理人开始的。一个真实的宁高宁，并不高高在上，一些值得借鉴的经理学，并非遥不可及。
撰文 文张
继《中粮命运》出版后，韦三水先生写作了《谁人不识宁高宁》，或许你会觉得这书名看起来霸气十足，甚至有些夸张，不过谁也不能阻挡一名作家对他钦佩的商业思想家的激荡之情在在字里行间洋溢。
如果因为这个书名，让你觉得宁高宁高高在上，这显然太遗憾了，这是一个误会。有两个不可否认的事实，第一这本书已经摆上橱窗，无论你是否喜欢这个名字，它都被喜欢它的读者欢迎。第二宁高宁是中国最具影响力的商界领袖之一，也是正在影响中国管理的商界领袖之一，甚至有人说他是“中国的韦尔奇”。你识吗？
如果翻阅一下《谁人不识宁高宁》，原本出生华润，与之有“初恋”般的美好和眷恋的财经作家的新作通过宁高宁在中粮的轨迹勾勒出他所理解的宁高宁经理学。
韦三水先生同时也是一位产业经济观察者，从2004年起就致力于研究和写作企业史。在他看来，“宁高宁这位一直在国有企业里从最基层的员工最终成长为红筹大班与职业经理人，并成为当前中国商界里不可或缺的商界领袖，一种核心的精神和价值观时刻在影响着并指引着他，那就是‘职业经理的精神’”。
这个观点给他的写作以指引，在《谁人不识宁高宁》里，概括式的提纲和剥洋葱式的展开屡屡出现。在宁高宁的经历和运筹中，中粮版宁氏经理学跃然纸上。
宁高宁的中粮“使命之旅”面临的挑战，是所有转型中的大企业都面临的共性问题，也是管理界无法给出标准答案的现实难题。
按照熊彼特的“创新理论”，企业家的职能就是实现创新。当下来看，宁高宁不仅操刀把一家业务庞杂多元的央企逐步转向专业和清晰，更为中粮找到了新的未来。
王石说宁高宁在”从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化”的探索上对他“颇有启发”。
宁高宁与王石有多年交往，宁高宁以前在华润工作，而华润是万科的第一大股东。在王石眼里，宁高宁的改革举措“充满激情”，“了解宁高宁的管理思想和实践，不仅对国企，对更广泛的中国企业都有借鉴意义”。
“空降”中粮几个月后，宁高宁就在纸上写下了108个思考题。这108个思考题也恰恰是宁高宁以及中粮需要面对的108个挑战：一个复杂的、转型的、业务形态多重的中粮，如何梳理整合？一个多层组织管理形式并存的庞大组织如何瘦身？一个多元化企业内部协同如何实现？在一个以业绩为导向的经理人评价系统内，如何导入一种更健康的、科学的、全新的体系？
宁高宁在战略主导、经理人与领导力、管理模式、评价体系、企业文化与品牌重塑等方面的频繁动作，某种程度上可以概括为转型之道，而经理人承载并推动企业命运也是在不断转型，有战术上的、亦有战略上的。当然每一个企业都有自己的特性，中粮或者说宁氏之道并不都能成为标准或者标，但宁高宁管理中粮的样本提供了一种参考和思路。
转型涉及很多方面，包括思路、行业、团队的准备程度以及体制问题。
宁高宁认为，转型有很多层面，它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资，它还是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。
宁高宁在中粮更多的似乎在做后者，而这个过程则是”转型先要从经营的基本思想开始，从产业思维、规模思维转向需求思维和效率思维。”
先前宁高宁曾去诺基亚，这家以前做胶鞋、橡胶的公司后来转做电话并成为欧洲市值最大的公司让宁高宁获得启示：转型不是在现有模式上去修补，不是仅仅通过辛勤的劳作，还要有理性的创造性工作。
转型必然面临取舍，既牵涉业务层面也涉及人的层面。宁高宁的取舍原则则是不在于这个企业目前是不是盈利，而在于这个企业的商业模式对不对，是不是一个适应现代经济的、有竞争力的、可以成长的模式。此道与郎咸平教授的“发现本质”说不谋而合。
《财富》评价宁高宁是“国有企业中职业化程度最高的经理人之一。宁高宁则认为，企业的未来一定是从职业经理人开始的。宁高宁最喜欢两本书，林语堂的《生活的艺术》和冯友兰的《中国哲学简史》，这都是中国名家用西方角度看中国文化，这或许和他留学经历和对国际竞争市场的认识有关。宁高宁读前者后认为，“不近人情的企业注定失败”。
如何才能真正的“近人情”。宁高宁认为“境界高”的经理人才能“近人情”，既需要目标高一点，正义感等，还需要相信科学的方法，同时也有“底线”和“红灯”，比如他的“中粮经理人职业操守十四条”。
《谁人不识宁高宁》也引用了一些中粮的军规似的条款，也许可复制也许有人不喜欢。更重要和有吸引力的是领导力、企业战略、管理工程再造…… 从做人到理事，《谁人不识宁高宁》给出了答案，还有不少故事，一个真实的宁高宁，并不高高在上，一些值得借鉴的经理学，并非遥不可及。
推荐两读！
韦三水 著：《谁人不识宁高宁》
中信出版社2008年6月第1版
定价：38.00元
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